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三旺通信研发流程与研发人力资源体系建设项目开工会召开

发布时间:2015-03-05  点击数: 8

      三旺通信自2001年成立以来,业绩保持高速增长。在短短的几年内,产品在电力、轨道交通、高速公路、隧道、环保、冶金等多个领域内的重大经典项目中得到广泛的应用。成功案例有三峡水利枢纽梯级水库存水情水调自动系统、青藏铁路全线光纤无线直放站补盲工程、北京奥运转播系统及高速公路、地铁等重点项目。

      2015年3月5日,三旺通信研发流程与研发人力资源体系建设项目正式启动,该项目由博华咨询提供咨询服务。博华咨询副总经理、执行总监、高级顾问组成的团队出席会议。

      曾任惠普公司副总裁的博华咨询副总经理在会上表示:对于特制化较多的企业,其研发流程与研发组织尤为重要。三旺通信基于客户导向与市场导向的流程设计理念,思考针对未来变化及针对客户定制化产品,如何快速、高效满足客户需求,是现阶段需要思考的核心问题。

      会上,三旺通信总经理熊总表示:三旺通信战略目标的实现,研发管理的提升是关键,而研发组织、研发流程管理、研发人力资源则是提升研发管理水平的重点。

      博华咨询项目经理陈广平先生在会议中介绍了项目的需求、计划、目标实现和项目工作范围。以战略和市场为导向,建立全新产品开发与产品优化流程。整体项目将分三个阶段完成,包括关注阶段、方案设计阶段、推行阶段,通行系列的工作来确保方案得到持续的贯彻和落实。

      通过本次会议的召开,充分提高了公司各个部门对提升研发水平的积极性,并表示在后续的工作中各个部门将从本部门出发,结合部门工作提出对研发流程优化的需求和建议,会议在热列的掌声中圆满结束。